Hvordan bruke våre testverktøy i lederutvikling

Personlighetstesten ADEPT-15 har mange gode rapporter for deg som ønsker å jobbe med utvikling av ledere. Her er en rekke rapporter som kan benyttes til formålet, og de kan fint brukes i kombinasjon med hverandre. Du kan også bruke rapportene som et supplement i en lederrekruttering.

Alle rapportene tar for seg aspekter i personlighet som er egnet for en posisjon som leder, og presenterer styrker og utviklingsområder. Samtidig krever de at bedriften tilpasser og rammer inn den valgte rapporten til sitt eget behov. Alle rapportene har det felles at de foreslår ulike utviklingsområder, men på hvilken måte man ønsker å arbeide med disse og måle utviklingen i etterkant, er opp til hver enkelt. Det kan for eksempel være nyttig å avklare hvilke arbeidsstiler en leder ønsker å endre på eller utvikle ved å gå gjennom resultatene sammen med lederen, lage en plan for gjennomføring av utviklingsoppgaver, og utforme realistiske mål til videre oppfølging.

Ønsker du en mer inngående prat om rapportbruk i lederutvikling, er det bare å ta kontakt med oss!

Spotlight Development Report

Spotlight Development Report er en rapport som egner seg godt til å se på utviklingspotensialet for relativt ferske ledere. Rapporten baserer seg på en modell med tre dimensjoner: Aspiration, Agility og Ability. Den gir en oversikt over hva lederen har skåret på de tre dimensjonene og deres underliggende kompetanser, samt spørsmål til refleksjon og utviklingsoppgaver. Dette er en veldig god rapport å bruke til lederutvikling, men merk at rapporten per nå ikke finnes på norsk.  Rapporten er ikke anbefalt til bruk i seniorstillinger.

Utfyllende rapport, arbeidsstil

Denne rapporten baserer seg på de seks arbeidsstilene i ADEPT-15, og kan brukes til lederutvikling. Rapporten henvender seg direkte til testtakeren, og kan gis til lederen etter en gjennomgang med en sertifisert bruker av ADEPT-15. Denne rapporten kommer også med noen konkrete forslag til utviklingsoppgaver.

Rapporten er utfyllende og går ned på aspektnivå i form av totalt 15 aspekter. Disse er fordelt på tre yrkesstiler (oppgave, tilpasning, prestasjon) og tre fellesskapsstiler (samarbeid, emosjon, interaksjon). Rapporten er utviklet for å gi innsikt i testtakerens preferanser, holdninger og personlige trekk, og hvordan disse er knyttet til atferd på jobb og i lederroller. Rapporten fremstiller hvert aspekt på en standardisert ni-punktsskala (stanine). Hvert av aspektene er presentert med en enkel, kort beskrivelse, sammen med beskrivelser av ytterpunktene på skalaen.

Kandidatrapport, arbeidsstil

Kandidatrapporten for arbeidsstil er en mindre utfyllende rapport om arbeidsstil. Denne er tiltenkt å kunne sendes direkte til en leder uten å nødvendigvis måtte gjennomgås sammen med en sertifisert bruker. Rapporten sammenstiller resultatene for seks arbeidsstiler: Oppgavestil, tilpasningsstil, prestasjonsstil, interaksjonsstil, emosjonsstil og samarbeidsstil. Resultatene gir et bilde av hvordan et menneske med slike skårer vanligvis reagerer på ulike situasjoner.

Endringsdyktig Leder Rekrutteringsrapport

Kontinuerlige teknologiske fremskritt og økt kompleksitet i virksomheter skaper behov for en ny type ledere som kan prestere i et miljø i stadig endring. Denne rapporten gir innsikt i kandidatens sannsynlige adferd knyttet til kompetansene i modellen for endringsdyktig-ledelse, og kan brukes i lederutvikling og rekrutteringssammenheng. Både styrker og risikoer er fremhevet i rapporten. Dette gir et godt grunnlag for å objektivt vurdere kandidatenes egnethet ved hjelp av en intervjuguide.